2012年1月3日，信息中心召开工作务虚会，研究新一年的主要工作，探讨内部改革与创新发展。李宗华主任、黄新副主任、赵中元总工及中心各部门负责人、副主任、主任工程师，江南分部、汉阳分部及窗口负责人参加了会议。
会上，与会人员结合本部门工作，深入讨论了内部改革和创新发展的问题，建议以二次创业应对改革，谋求信息中心可持续发展：一是内部管理方面。加强学习与交流，提升综合能力；细化项目，把工作做精做实；完善各项制度，建立人员信息库，加强人员的日常考核，竞争上岗；加大工会作用，建立沟通桥梁，加强文化建设，增强职工的责任心、事业心和归属感。二是业务拓展方面。围绕市地理信息中心、国土规划档案馆和甲级测绘资质、规划编制乙级资质，整合资源，拓展业务；抓住各部门定位，在现有业务基础上，加强成果推广的应用，推动产品到商品的转变；加强学会协会工作，加大宣传力度，提升行业影响力，争取部、省科技项目，增强产业竞争力和科技水平；加强财务管理，合理安排预算经费的使用，使效益最大化，谋求新的经济增长点。三是专项工作方面。深化数字档案馆建设，完善新的档案管理体系；完成网控机房改造和数据中心建设，创新网络维护模式；抓好信息办工作，加大远城区信息化工作力度，巩固信息中心在全局的地位；加强窗口与各处室、中心工作的衔接。
中心领导对下步工作提出了要求。赵中元总工要求，要围绕规范化管理，做好战略、战术、细节三个层面的工作，提升部门的竞争力。要适应社会发展，做好转型，贴近服务，把工作做精做实；要提高研发能力，掌握关键的核心技术。要做好岗前培训，加强干部梯队建设，健全完善部门领导班子。要做好中心的文化建设、品牌管理和技术管理，严格把关，做到事事一流。黄新副主任要求，要加强学习，全面提升干部的综合素质。要加强中心内的信息化建设和质量管理，探索新的管理体制，用制度管人。要充分发挥市地理信息中心的职能，拓展业务，不断提升中心的综合实力。要进一步加强文化发展，增大宣传力度、拓宽宣传渠道，做好行业引导。
党总支书记、主任李宗华作了总结讲话，对参会人员提出的意见给予了充分肯定，对于下步工作，他要求，一是要认真分析形势、解放思想，不断提高干事兴业的责任感和使命感。当前我国处于事业单位改革的大的变革时期，信息技术发展日新月异，全国同行业赶超压力都很大，信息中心内部还存在着内部人员不适应中心的发展，信息化的实用化、普及化程度还不够，信息整合不全，信息化体制机制还不顺畅，信息化建设还存在盲区，专项工作起点还不高，技术上还存在着障碍等的问题。中心现有的3块牌子、多个上级行业主管部门在信息集成和政策方面优势大，中心规模大、人员多等发展优势，因此，我们一定要坚信信息中心是能干事、干成事的队伍，要不断增强干事兴业的责任感和使命感。
二是要深化改革、推陈出新，把二次创业的要求落到实处。武汉市事业单位体制改革已经开始，信息中心必然要顺应改革的大趋势，深入开展二次创业，应对事业单位改革的转变。要进行适度轮岗，通过岗位调整培养和发掘综合性人才。要管理下移，强化部门领导班子建设。要建立项目负责制，帮助培养和锻炼新同志。要编制部门工作手册，细化分工，把工作落实到人。要加强档案管理、继续教育、摄影摄像等专项工作。继续推进以预算为核心的工作思路，充分发挥各个平台的作用，推进中心各项工作。
三是要严格要求、努力拼搏，不断提高综合素质和执行力。要加强修养，提升素质，不断深化对世界观、人生观、价值观的理解。要统一思想，强化纪律，团结一致，不断增强工作的使命感、紧迫感和责任感。要严格要求自己，不断提高个人综合素质和能力。要多学习勤思考，掌握工作方法，不断提高处理问题的应变能力和水平。各部门要加强管理，带好队伍，不断提高工作效率和工作执行力。要破解难题，推进工作，不断提高信息化的工作能力和服务水平。
最后，李主任强调，要在局党政领导班子的领导下，在中心党总支的带领下，不断创新、团结一致、克难奋进，通过改革让中心各项工作再上新台阶，推动信息中心“十二五”宏伟目标和国土规划信息化事业实现新的更大发展。
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