2005年7月23日，信息中心在宜昌长阳召开了第六届内部管理与发展研讨会，中心全体人员参加了会议。信息中心主任李宗华主持会议并讲话。
    与会同志首先一起观看学习了《精细化管理时代》电教片，信息中心办公室主任黄新通报了中心事业单位改革工作方案，副总工欧阳汉峰就信息中心成立工会的筹备情况作了讲解，办公室副主任朱军通报了信息中心财务工作情况。耿冯康等11位职工代表结合自己的工作实际和思考就信息中心内部管理和未来发展在会上了发言。
    信息中心主任李宗华在总结讲话中肯定了大家开拓思路的发言。他说，这次职工代表们提出了有关信息中心技术管理、内部奖金分配、创收、项目管理等方面的一些好的意见和建议，办公室和中心改革领导小组同志们回去后会好好研究采纳，各部门要对下发的改革方案进一步征求意见，提出便于实施的修改和完善措施。
    李主任要求，一是要充分认识和正确理解信息中心目前面临的困难和挑战。信息中心面临的困难除了财政支付形式的转变带来的不便和预算问题外，非在编人员的工酬支付、用工形式多样、中心收入不足、工作量增大和人员不足之间的矛盾也给工作带来了一定困难，这些困难同时也是机遇和挑战。二是要坚定不移地用改革和创新的思路去解决困难。不改革、不创新，我们的困难就难以克服，要在理顺信息中心经费体制的同时，以数字规划咨询、地理信息平台服务和网站服务为突破口不断增加经营性收入，改善职工福利，对优秀人才进行奖励。此外，我们要通过推进用工制度改革、设立技术岗位等形式推进信息中心的健康可持续发展。三要建立良好的工作机制，保证改革顺利进行。改革不可避免地触及一部分人的利益，还会引发矛盾，这需要我们抱有理解和支持的态度，加强交流沟通，群策群力进行改革。改革还要加大调研力度，不能闭门造车，要充分吸纳外地城市和兄弟单位的成功经验，坚持在不懈追求的创新中改革，同时，要进一步加强作风纪律建设，保证改革工作顺利进行。四要用科学严谨的态度，实施精细化管理，完成好每项任务。不论是管理干部，还是一般职工，都要做到每件事情心中有数，把任务层层细化、分解落实到人，明确目标、明确分工、明确计划，确保每项工作落实到位。
    会后，在长阳兰草谷风景区内，信息中心所有职工开展了以放松身心、锻炼体魄为目的的冲浪、爬山活动，领略巴土文化之余，职工们纷纷表示，这次长阳“充电”将更激励着自己鼓足干劲，以饱满的热情投入到信息化建设的工作中。